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我是院长最新版是一款极具挑战性的医院经营模拟手游，玩家将扮演一位肩负重任的医院院长。在这个虚拟医疗世界中，你需要从零开始打造属于自己的医疗帝国，不仅要管理医院的日常运营，还要培养优秀的医疗团队。通过合理分配资源、升级医疗设备、处理医患关系等一系列经营决策，逐步提升医院的声誉和等级。游戏采用独特的竖屏操作模式，结合文字剧情与模拟经营玩法，让你在指尖就能体验到真实医院管理的乐趣与挑战。随着医院规模扩大，你还需要面对各种突发事件和感人故事，每一个选择都将影响医院的发展方向。
采用核心竖屏模拟经营玩法模式，让玩家可以单手操作，随时随地享受经营乐趣。游戏界面简洁明了，各项功能一目了然，即使是初次接触模拟经营类游戏的玩家也能快速上手。
不断提升你的医院等级和经营规模，从最初的小诊所逐步发展成为三甲医院。随着等级的提升，你将解锁更多高级医疗设备和科室，接待更复杂的病例。
解锁科技，治愈各种高难度的病症。通过科研投入可以开发新的医疗技术，提高治愈率，吸引更多患者前来就诊，同时也能获得更高的医疗收入。
每月总览财物报表，维持医院收支平衡。详细的财务报表系统让你可以清楚地了解医院的收支情况，合理调整经营策略，避免出现资金链断裂的情况。
玩法
医生数量不是越多越好，需要根据医院的月经营报表来合理制定每个科室的医生数量；过多医生会导致人力成本过高，影响医院利润。
医生临床职称不是越高越好，医生临床职称越高其薪资就越高，如果没有对应级别的病人则高临床职称的医生反而会亏钱；要根据患者需求合理配置医生职称结构。
合理安排科室策略、扩建、科研的先后顺序，该顺序不是固定的，需要根据医院情况适时调整；建议初期优先扩建基础科室，中期加大科研投入。
在游戏过程中需要重点培养几个医生，哪些医生需要重点培养需要结合医院等级、医生学历等来做出决断；高学历低职称的医生是最具培养价值的。
各种随机事件需要合理处理，不同的处理将会给医院造成不同的结果；建议在处理突发事件时多考虑长远影响。
让医生参与临床职称考试提升临床职称是一个不错的选择；但要注意考试通过率，可以提前进行培养。
合理选择不同的招聘类型，在不同阶段需要使用不同的招聘类型；初期建议以社会招聘为主，后期可以适当使用名校招聘。
三级丙等后，主任医师价值连城，因此前期需要多为其做准备；建议从二级医院开始就有意识地培养未来主任医师。
三甲升三特1000万月利润攻略
【关于招聘】
游戏内目前的三个招聘方式：社会招聘、名校招聘、猎头招聘。
其中社会招聘性价比其实蛮高的，可以多用他来刷有教学职称的医生，另外招的低学历医生也没必要去解聘，因为不管医院等级多高，都需要有低临床职称的医生去接诊的，所以只要不是医生太多，招了就留着吧。社会招聘的医生工资相对较低，适合医院发展初期。
名校招聘其实更适合早期用的，因为医院等级越高，名校招聘的费用就越高。使用名校招聘的目的是为了招聘"硕士"学位且临床职称为"住院医师"的医生，在二级丙等前最好每个科室都有两个这样的医生，这些医生就是我们的重点培养对象，只要这些医生即将报考临床职称考试，就对他各种进行培养，直至这些医生升级到主任医师。名校招聘的医生基础素质较高，成长空间大。
猎头招聘的医生工资是普通招聘医生工资的1.5倍，所以想要做高月利润的话，猎头招聘是能不用就尽量不用，除非在升级医院时有一个科室就缺了一个符合条件的医生，这时候用猎头招聘可以应一下急，待医院升级后也推荐将其解雇的。猎头招聘适合解决燃眉之急，但长期使用会影响利润。
【关于医生数量】
每个医生的满工作强度为20，每接诊一个病人消耗1点工作强度，因此每个科室需要的医生数量既为每天来诊的病人数量/20，每天来诊的病人数量可以通过月报表计算或者对门诊医生今日接诊病人数量求和获得。精确计算医生数量可以避免人力资源浪费。
为了不发生医疗事故，每个科室所配置的医生数量可以稍微高于第1步所得的医生数量（因为有些随机事件会增加工作强度）。建议预留10%左右的人力缓冲。
科研成功、科室扩建、医院升级都会增加科室的病人数量。每次升级后要及时调整医生配置，避免出现患者排队时间过长的情况。
【关于各临床职称医生的数量】
游戏设定上，住院医师最适合接诊1-3级疾病的病人，主治医师最适合接诊4-6级疾病的病人，副主任医师最适合接诊7-8级疾病的病人，主任医师最适合接诊9-10级疾病的病人。不同职称的医生对应不同难度的病例。
根据【关于医生数量】中可分别获得每个疾病等级病人的数量，由此可计算出需要的每个临床职称医生的数量。建议建立Excel表格进行精确计算。
【关于医生考试】
根据国家规定，不同学历的医生参与临床职称考试需要其在当前临床职称下工作了多少后才具有报名条件的。因此游戏中也是同样的设定，具体数值表现在医生的职务工作年限上，医生学历越高，职务工作年限要求越低。高学历医生晋升更快。
如果想让某个医生通过临床职称考试，可对其进行培养，重点培养对象请参考【关于招聘】中的说明。培养可以显著提高考试通过率。
医生每通过一次临床职称考试其原有的培养次数清零，可再次进行培养。要注意合理安排培养时间。
医生每通过一次临床职称考试其工资在正常工作水平上乘以0.8，比如正常招聘的一个主任医师工资为10万/月，如果其初始临床职称为副主任医师则其工资为10*0.8=8万/月，如果其初始临床职称为主治医师则其工资为10*0.8*0.8=6.4万/月，如果其初始临床职称为住院医师则其工资为10*0.8*0.8*0.8=0.512万/月，所以通过培养医生可以大量节约医生的工资成本。这是提高利润的关键。
【关于主任医师的培养】
培养主任医师可永久增加其对所有疾病的治愈率，特别是9-10级疾病，这是三甲时最重要的收入来源。高治愈率能带来更多患者和更高收费。
在最后一关中，每个科室只需要2个满培养次数的主任医师，多余的主任医师不需要培养，可以让他们下诊，这些下诊的主任医师只参与专家联合会诊。合理配置主任医师资源。
主任医师的初始临床职称越高其培养所需要消耗的花费也越高，因此最好培养自己从低临床职称培养起来的医生。自己培养的主任医师性价比最高。
v918版本
修复数据异常的BUG，优化了游戏稳定性，提升了整体运行流畅度。
修复部分文本描述错误，使游戏指引更加清晰准确，帮助玩家更好地理解游戏机制。
